AVEX 経営の目的
『会社=人生』(会社の発展は、社員の成長とイコール)
社員の一人ひとりが成長した分、会社は発展する。
一生しかない人生の中で仕事を通じて、どれ位の力を持っているのか誰にもわからない自己の潜在的な能力を引き出して伸ばし、自分を自己実現させることで「やりがい」・「生きがい」を感じることが、真の幸せにつながり、人間として成長をしていく。
この一人ひとりの成長が、会社発展の原動力です。
そして、『「やりがい」・「生きがい」を感じることができる人生が送れる風土づくり』をめざしていくことを「経営の目的」としています。
■中長期経営企画会議は臨時で設定され、市場・顧客環境分析を通じて経営計画構想の調整を図る。
■経営会議が経営指針策定と目標管理を司る。月例会議と臨時会議を設定。
■年度経営計画は、会社方針と部署方針の二部作で成り立つ。会社方針に従い、各部署が方針を策定し、
方針管理書により月次で目標管理する。
■全社監査は半期単位、年二回、社長と役員により、顧客満足の視点から実施する。
■サクセスデーは、全従業員の発表の場であり、これが次期への足掛かりとなる。
■年度方針見直し、を経て次年度会社方針が新たに策定される。
年度単位の会社方針サイクルと、10年サイクルの中長期経営企画の策定と目標管理で、経営理念を全うする。
『会社=人生』(会社の発展は、社員の成長とイコール)
社員の一人ひとりが成長した分、会社は発展する。
一生しかない人生の中で仕事を通じて、どれ位の力を持っているのか誰にもわからない自己の潜在的な能力を引き出して伸ばし、自分を自己実現させることで「やりがい」・「生きがい」を感じることが、真の幸せにつながり、人間として成長をしていく。
この一人ひとりの成長が、会社発展の原動力です。
そして、『「やりがい」・「生きがい」を感じることができる人生が送れる風土づくり』をめざしていくことを「経営の目的」としています。
■中長期経営企画会議は臨時で設定され、市場・顧客環境分析を通じて経営計画構想の調整を図る。■経営会議が経営指針策定と目標管理を司る。月例会議と臨時会議を設定。
■年度経営計画は、会社方針と部署方針の二部作で成り立つ。会社方針に従い、各部署が方針を策定し、
方針管理書により月次で目標管理する。
■全社監査は半期単位、年二回、社長と役員により、顧客満足の視点から実施する。
■サクセスデーは、全従業員の発表の場であり、これが次期への足掛かりとなる。
■年度方針見直し、を経て次年度会社方針が新たに策定される。
年度単位の会社方針サイクルと、10年サイクルの中長期経営企画の策定と目標管理で、経営理念を全うする。






